8天寒假训练在忙碌中过去了，回顾这几天的沙盘训练，让我受益匪浅。

    在几天的训练中，我担任生产总监，主管生产方面的事务，负责管理生产线和厂房处理以及贷款的数额判定和货物数量贮备。为公司在市场竞争中及时供货和产品更新起到了作用。在最初是我对生产的不熟悉，导致在细节上出现了错误，影响了公司的正常运转。不但影响了公司的整体效益，还造成了公司的额外损失。且前几年计划不精密，也并未做出详细的生产计划，导致后来生产出现停顿。之后熟悉生产后，为公司开始提前计划营销数量，以满足每年的需求目标。之后每年都做出了详细的生产计划，才保证了生产。

    感谢王老师带我们辛苦的训练。学然后知不足，没有这次实践也不会知道自己竟然有这么多专业知识没掌握、没有学。起初认为这是一次不合实际的模拟而已，没想到其中有很多真的东西。比如团队人员的选择和安排，是否上线新产品，广告促销如何安排，如何处理投资和收益的关系，如何评估风险和机会成本等。我们应该及时看到市场效应，忽视市场的反馈使我们蒙受了巨大损失。未对于市场以前我们一直是以消费者的身份在生产上出现，对市场的了解也一直是以消费者的眼光在看待，这次寒假训练使我有机会以生产者的视角去看市场的状况，让我受益匪浅。市场的竞争激烈程度并非我原来想象的那么简单，市场上的情况瞬息万变，作为决策者必须实时掌握市场动态，迅速做出正确的决策，才会有更大的把握取得成功。其次，这次沙盘模拟让我意识到信息对公司发展的巨大作用。想要做出正确的决策，也就得提前预测和了解了市场的详细信息，有了信息才能帮我们做出正确的判断。通过两天的培训学习和沙盘实际操作，我对企业管理、项目运作以及成本方面有了一个新的认识。首先一个项目是否能成功运作要有一个协作的作战团队为基础，每个人各司其职、相互配合；其次，作为一个小组的成员，在积极配合中，应当全力协助公司及办事处主任在月初制定切合实际的费用预算，并对每个阶段的管理费用支出都统筹安排，在一面植入费用环比考核的月度指标的前提下，提倡办事处树立节能、节约风尚，自减节约，大力推行费。

    对于这次的训练，我对自己的表现不太满意，但我在未来的训练中会改正自己的问题，让队伍更加强大，为学校赢得荣誉。